为什么有些BAT背景的人不适合创业?
2019-08-29 14:30:27

为什么有些BAT背景的人不适合创业?

为什么有些BAT背景的人不适合创业?

我们经常说天使主要投资于人。因此,了解创始团队的背景是判断是否投资项目的基础之一。

事实上,早期的项目,特别是天使投资之前的项目,没有数据可供考虑,创业项目的方向可能会有所调整。在众多变量中,唯一的变化是人为因素。只要人的素质可以适合创业,即使未来有方向调整,不断创业,也有成功的可能。

因此,我们将看看企业家的背景,他们是否有经验,是否具有吸引力,是否存在观点等等。在某种程度上,一些来自大公司或具有豪华背景的人将会是特别受欢迎。

在过去,人们曾经普遍认为腾讯产品,百度技术和阿里经营的创业团队组合更有可能获得融资。英美烟草公司也有很多人采取主动或被愚弄开办企业。

然而,在与许多项目的创始人交谈后,我们发现一些具有类似英美烟草的奢侈品背景的人不适合创业。

这是从他们从平台上剥离后暴露的短板开始的。

1 “锦上添花”型。没有经历过从0到1。

与这些项目的创始人交谈,询问过去的经验,我通常会说我负责一个拥有1亿用户的项目,并且通过这项改进,用户数量和用户粘性增加了XX。但是如果你问它是如何增长的,以前的用户是如何得到它的,他不确定。

这些产品所有者被归类为“锦上添花”。大公司的分工比较好。在他开始负责这个产品之前,产品已经完成了基本的试错,以及基本用户的积累。他的功劳是修补正确的道路。
因此,这样的企业家没有充分体验产品的成长周期,只能了解后端,但不知道从0到1.我只知道“点”和“线”而缺乏对“面子”的理解。我只知道产品的增长路径,并且不了解产品的整体逻辑。它可以在蛋糕上添加糖霜,但是在雪中无法做到的事情是无法做到的。

2 “埋头执行”型。很少做过单独核心决策。

除了产品生命周期维度外,从个人决策能力的角度来看,还有一种“头对头执行”型的负责人。
大公司人员的大部分工作都是在公司的大战略下完善和实施的。即使在执行层面,也很少有核心决策。这与创业公司截然不同。

我们经常说许多CEO在商业上非常孤独。大多数孤独感来自于一个人做出决定的需要。无论公司是想改造,决定投资,还是开设员工,都需要个人做出决策。在某些特殊时刻,即使无视所有人的反对,坚持做一件事并作出决定。或者去成功或陷入失败。所有这一切都要求企业家具有“杀手”的气质。因此,它只会被执行,决策经验会减少,并且很难顺利开展业务。

3 “打酱油”型。见过,没真正干过。

与第一和第二个案例相比,背景略逊一筹,大公司尚未发展到非常核心的位置。它属于许多涉及的项目,但大多数都是“参与”,缺乏领先的经验,而且从未有过独特的体验。或者,我做了很多项目,但没有项目特别好。

这样一个人的背景看起来非常豪华,但真实的东西真的很低调。很容易看出许多产品已经成长,但很难在项目或领域引领它们。说到头部是道路,但一旦你需要死亡,就有能力在前线射击。

4 盲目自信型。低估创业的风险和难度。

这主要发生在后续创业的创始人身上。

在互联网上,无论你是否创业,总会有一些关于创业成功的故事,越来越多的同事和朋友会发现很多人都不像你那样有能力。在这个时候,很容易创造一个创业的冲动,或鼓励其他朋友辞职和创业。

大多数人“在人们看到昂贵之前就看到了他们,他们无法看到他们背后的罪恶。”因为在创业之前我没有做好充分准备,所以我认为创业更容易,但一旦创业变得困难。我认为我有很强的联系和广泛的资源。一旦我开始创业,我之前几分钟就能联系到的资源突然变得难以理解。

在创业过程中,一系列的事情,如用户增长,产品改进和招聘,都是压倒性的。心理差距开始增大,很容易放弃。

当然,不适合大公司背景的人的特征不限于上述四种。所谓的英美烟草背景是否适合创业或不适合创业并不是粗暴的二元对立。个体差异需要单一分析,不能一概而论。

青山资本一直倡导理性创业,冷静创业,而不是盲目。无论创始团队的背景如何,无论是奢侈品背景还是草根阶层,每个人都有可能在商业上取得成功。然而,创业是少数人的问题,如果他们参与,大多数人都不会成功。即使一个人适合创业,也不是企业家精神在任何时候都能成功。创业要求创始人具备各种能力,同时也要注意最好的时机。创业需要努力工作,需要机会和运气。

目前,正在进行的首都冬季就像一场创业淘汰赛。那些盲目参与创业潮的人,如果没有相关的素质和能力,就不愿退缩。务实,低调,能够弥补短期并继续向各种资源前进的企业家将脱颖而出。

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